Manifeste · L'approche

L'Égosophie

L'art de mieux se comprendre pour mieux agir.

Développée par Elise Debord à partir de près de vingt années d'accompagnement de managers, de dirigeants et d'équipes, l'Égosophie est une démarche de réflexion et de discernement qui articule philosophie pratique, psychologie des organisations et expérience du terrain.

Elle invite chacun à mieux comprendre les mécanismes qui orientent ses choix, ses comportements et ses relations afin d'agir avec davantage de lucidité, de liberté et de cohérence.

Article publié dans Madame Figaro, septembre 2021

Lire l'article →
Découvrir la démarche
L'Égosophie — démarche de discernement et de connaissance de soi
I · Origine

Comment l'Égosophie est née

La démarche est née d'un constat répété, séance après séance, accompagnement après accompagnement : les personnes savent souvent ce qu'elles devraient faire.

Le manager sait qu'il devrait déléguer. Le dirigeant sait qu'il devrait recadrer. Le collaborateur sait qu'il devrait poser des limites. La personne stressée sait qu'elle devrait ralentir.

Pourtant, quelque chose résiste.

Le problème n'est pas toujours un manque de compétences, d'outils ou de bonne volonté. La véritable question devient alors :

« Pourquoi ne faisons-nous pas ce que nous savons pourtant devoir faire ? »

L'Égosophie est née de cette interrogation, et de la conviction qu'y répondre demande autre chose qu'une méthode supplémentaire : une véritable démarche de connaissance de soi et de discernement.

II · Étymologie

Pourquoi le mot Égosophie ?

01

Ego

Le soi

La manière dont chacun se construit, se raconte et habite le monde.

02

Sophia

Le savoir

La connaissance de soi et des mécanismes humains.

03

Sophia

La sagesse

La capacité à agir avec discernement.

L'Égosophie est l'art de développer une connaissance lucide de soi afin d'agir avec davantage de liberté, de discernement et de cohérence.

III · Manifeste

Ce que l'Égosophie n'est pas.

×

Une recette de développement personnel

×

Une injonction à penser positivement

×

Une méthode miracle

×

Une collection d'outils managériaux

×

Une quête de performance permanente

×

Une invitation à devenir quelqu'un d'autre

IV · Ce qu'elle développe

Huit qualités intérieures que l'Égosophie cherche à cultiver.

Lucidité

Voir ce qui est, sans complaisance ni dramatisation.

Discernement

Distinguer l'essentiel de l'accessoire dans la décision.

Liberté intérieure

Choisir plutôt que réagir aux automatismes.

Responsabilité

Assumer la part qui nous revient dans ce que nous vivons.

Présence

Habiter pleinement l'instant et la relation.

Cohérence

Aligner ses actes, ses paroles et ses convictions.

Qualité relationnelle

Construire des liens justes, vivants, féconds.

Sens

Retrouver pourquoi l'on agit, au-delà du comment.

V · Racines philosophiques

Les racines de l'Égosophie.

L'Égosophie n'est pas la synthèse de ces auteurs. C'est une démarche originale, nourrie de leurs apports et confrontée à l'expérience quotidienne du terrain.

Socrate

Le questionnement de soi comme exercice fondateur.

Aristote

L'habitude, l'action et la construction du caractère.

Pascal

Le divertissement et les stratégies d'évitement de soi.

Hume

Le poids des habitudes dans nos jugements.

Spinoza

La liberté qui naît de la compréhension.

Viktor Frankl

La quête de sens comme moteur d'existence.

Pierre Hadot

La philosophie comme pratique de vie.

Daniel Kahneman

Les automatismes cognitifs et les biais de décision.

VI · Les trois mouvements

Une démarche en trois temps.

I.

Se connaître

Comprendre ses schémas, ses habitudes, ses peurs et ses moteurs. Identifier les architectures intérieures qui orientent silencieusement nos choix, nos relations et nos décisions au quotidien.

II.

Se traverser

Observer ce qui résiste, ce qui se répète, ce qui limite notre liberté d'action. Accueillir les zones de tension et faire de soi un terrain d'expérience plutôt qu'un objet à corriger.

III.

Se relier

Retrouver une relation plus juste à soi, aux autres, au collectif et au sens. Habiter ses rôles avec plus de présence, plus de liberté et plus de cohérence.

VII · Applications professionnelles

Quand l'Égosophie rencontre le monde professionnel.

01

Manager dans la complexité

02

Décider dans l'incertitude

03

Développer son leadership

04

Prévenir l'épuisement

05

Sortir de certains schémas relationnels répétitifs

06

Renforcer la qualité de présence

07

Mieux se connaître pour mieux agir

08

Retrouver du sens dans l'action

IX · Pour qui

Une démarche pour celles et ceux qui souhaitent penser autrement.

L'Égosophie s'adresse aux managers, aux dirigeants et aux professionnels qui sentent que le monde du travail demande aujourd'hui autre chose que des recettes : davantage de profondeur, de recul, de discernement et de présence.

Profondeur·Recul·Discernement·Liberté·Responsabilité·Qualité de présence
X · Questions fréquentes

Pour aller plus loin.

Qu'est-ce que l'Égosophie ?
L'Égosophie est une démarche de réflexion et de discernement qui articule philosophie pratique, psychologie des organisations et expérience du terrain. Elle invite chacun à mieux comprendre les mécanismes qui orientent ses choix, ses comportements et ses relations pour agir avec davantage de lucidité, de liberté et de cohérence.
L'Égosophie est-elle une méthode de coaching ?
Non. L'Égosophie n'est pas une méthode au sens technique du terme. C'est une démarche réflexive qui peut nourrir un accompagnement, une formation ou une pratique personnelle, mais elle ne se réduit ni à un protocole, ni à une boîte à outils.
Faut-il avoir une culture philosophique ?
Aucune culture philosophique préalable n'est nécessaire. Les références philosophiques sont mobilisées comme appuis, jamais comme objets d'étude. L'Égosophie reste enracinée dans le concret du travail et des situations quotidiennes.
L'Égosophie est-elle réservée aux managers ?
Non. Si la démarche trouve une résonance particulière chez les managers, dirigeants et accompagnants, elle s'adresse à toute personne qui souhaite penser sa vie professionnelle avec davantage de profondeur et de discernement.
Quelle différence avec le développement personnel ?
Le développement personnel propose souvent des techniques pour aller mieux ou mieux performer. L'Égosophie n'a pas cette ambition. Elle invite à un travail de discernement et de connaissance de soi, sans promesse de transformation rapide ni injonction au changement.
Peut-on appliquer l'Égosophie dans son quotidien professionnel ?
Oui. L'Égosophie se vit dans les situations ordinaires : une décision à prendre, une tension à traverser, un choix à clarifier, une relation à ajuster. Elle se développe par une pratique régulière du recul et du questionnement.
Quels bénéfices peut-on en attendre ?
Davantage de lucidité dans la décision, de liberté intérieure dans l'action, de qualité dans la relation, de cohérence entre ce que l'on pense, ce que l'on dit et ce que l'on fait. Et souvent, un rapport au travail plus juste et plus apaisé.
Comment découvrir l'Égosophie ?
En explorant les formations dédiées proposées par ESTEAM, en lisant les ressources publiées sur le sujet, ou en échangeant directement avec Elise Debord pour envisager un accompagnement ou une intervention sur mesure.
Référence éditoriale

L'Égosophie dans la presse.

L'Égosophie a également fait l'objet d'un article publié dans Madame Figaro.

À travers une réflexion consacrée aux enjeux contemporains du développement personnel, de la relation à soi et de la place de l'autre, cet article présente l'Égosophie comme une démarche de connaissance de soi ouverte au discernement, à la responsabilité et à la qualité de la relation.

Madame Figaro — septembre 2021

Lire l'article
Article consacré à l'Égosophie d'Elise Debord, publié dans Madame Figaro, septembre 2021
Conclusion

Mieux se comprendre pour mieux agir.

L'Égosophie ne cherche pas à fournir des réponses toutes faites. Elle invite chacun à développer une relation plus lucide à lui-même, à ses choix et à sa manière d'habiter le monde professionnel.

Parce qu'avant de transformer son management, son organisation ou ses pratiques, il est parfois nécessaire de mieux comprendre celui ou celle qui agit.