Une démarche née de la rencontre entre le terrain, les relations humaines et la réflexion.
Depuis près de vingt ans, j'accompagne des dirigeants, managers, équipes et organisations confrontés à des enjeux humains, relationnels et managériaux.
Ma manière d'accompagner s'est construite à la croisée de plusieurs univers : le monde agricole, la philosophie, le management, le coaching et la formation.
Cette diversité nourrit aujourd'hui une approche à la fois pragmatique, exigeante et profondément humaine.
Mon parcours
Je suis fille d'agriculteurs. Pendant près de vingt ans, j'ai travaillé sur l'exploitation familiale, aux côtés de mes parents : une réalité concrète, physique, rythmée par les saisons, les bêtes et le travail collectif.
C'est dans ce quotidien que j'ai appris ce que veulent dire la patience, la rigueur, l'imprévu, la solidarité d'un collectif quand il faut rentrer une récolte avant la pluie. Une école exigeante, peu bavarde, profondément ancrée dans le réel.
Parallèlement, j'ai toujours été passionnée par la lecture. Je lisais tout ce qui me tombait sous la main, jusqu'au dictionnaire, lorsqu'il n'y avait plus rien d'autre à lire. Très tôt, j'ai été fascinée par les questions humaines et philosophiques : comprendre comment l'on pense, comment l'on décide, comment l'on entre en relation, ce qui nous met en mouvement ou ce qui nous freine.
Mon identité s'est ainsi construite entre deux mondes : l'action et la réflexion, le concret et les idées. Cette double culture reste aujourd'hui au cœur de mon approche et nourrit une conviction simple : les situations humaines sont souvent complexes, mais elles gagnent à être rendues lisibles afin que chacun puisse retrouver sa capacité à comprendre, décider et agir.
Ce qui guide mon travail
Quelques convictions, construites au fil des années d'accompagnement, qui orientent chacune de mes interventions.
Les personnes savent souvent déjà ce qu'elles devraient faire
La difficulté est rarement dans le savoir. Elle se loge ailleurs : dans la peur, le doute, l'enjeu relationnel, le poids du contexte ou la fatigue. C'est sur ce terrain-là que se joue véritablement l'accompagnement.
Les problèmes sont rarement uniquement techniques
Derrière une question de méthode, d'organisation ou de décision, on trouve presque toujours des dimensions humaines, relationnelles et émotionnelles qui jouent un rôle déterminant.
Comprendre est nécessaire mais insuffisant
Une lecture lucide d'une situation n'est qu'un point de départ. La transformation véritable passe par l'action, par l'expérience et par les ajustements qu'elle rend possibles.
Les outils ne sont pas une finalité
Aucun modèle n'épuise la réalité d'une personne ou d'un collectif. Les outils restent au service des situations, jamais l'inverse.
Le respect de la réalité est essentiel
Je privilégie toujours ce qui est utile, concret et applicable dans le contexte réel des personnes que j'accompagne, plutôt que des dispositifs séduisants mais désincarnés.
Ma façon d'accompagner
Je n'apporte pas de recettes toutes faites. Je n'interviens pas comme une experte qui sait à la place des autres, ni comme une consultante venue plaquer un modèle sur une réalité qu'elle découvre.
Mon rôle consiste à créer les conditions qui permettent aux personnes et aux collectifs de retrouver leur capacité de discernement, de décision et d'action.
J'accompagne autant la réflexion que le passage à l'action. L'une ne va pas sans l'autre : penser sans agir reste théorique, agir sans penser épuise.
Je cherche à comprendre ce qui se joue réellement derrière les situations visibles : ce qui se dit à demi-mot, ce qui ne se dit pas, ce qui se rejoue d'une réunion à l'autre, d'un manager à l'autre.
Ce que vous ne trouverez pas chez moi
Ce que vous ne trouverez pas
- Des méthodes miracles
- Des recettes universelles
- Des injonctions simplistes
- Des outils utilisés pour eux-mêmes
- Des discours déconnectés du terrain
- Des techniques de manipulation relationnelle
Ce que vous trouverez
- De l'écoute
- Du questionnement
- Du discernement
- De la confrontation bienveillante lorsque nécessaire
- De la profondeur
- Du pragmatisme
- Une attention permanente à la réalité des personnes et des organisations
Mes outils
Les outils sont des moyens, jamais une finalité. Chaque accompagnement est construit à partir des besoins réels de la situation, et non à partir d'un outil prédéfini.
Formation, certifications et parcours
- 01Coach certifiée CT, Vincent Lenhardt
- 02Formation à l'analyse transactionnelle
- 03Formation à la programmation neuro-linguistique
- 04Certifications DISC et ennéagramme
- 05Formations continues en supervision et analyse de pratiques
- 06Préparation d'un doctorat en philosophie
- 07Licence de lettres
Ils m'ont fait confiance
Quelques retours de personnes et d'organisations que j'ai eu le plaisir d'accompagner.
« Elise a su nommer ce que personne dans notre CODIR n'osait formuler. En quelques séances, nous avons retrouvé une qualité d'écoute que nous pensions perdue. »
« Son approche par l'égosophie a profondément changé ma manière d'habiter mon rôle. Je suis plus posé, plus clair, et, paradoxalement, plus performant. »
« Elle sait rapidement identifier les enjeux sous-jacents et accompagner les équipes vers des prises de conscience directement mobilisables dans l'action. »
Supervision et déontologie
Accompagner suppose un cadre clair, respecté et régulièrement questionné. Le sérieux professionnel n'est pas une posture : il est la condition même d'un travail en profondeur.
Supervision régulière
Une pratique régulièrement éclairée par un travail de supervision professionnelle.
Confidentialité
Tout ce qui se dit dans le cadre d'un accompagnement reste strictement confidentiel.
Respect de la personne
Chaque personne accompagnée est respectée dans son rythme, son histoire et sa singularité.
Indépendance
Une posture libre, sans agenda caché, au seul service de la situation travaillée.
Absence de manipulation
Aucune technique de pression, d'influence détournée ou de manipulation relationnelle.
Limites de compétence
Une lucidité claire sur ce qui relève, ou non, du cadre de l'accompagnement.
Orientation lorsque nécessaire
Un relais vers d'autres professionnels lorsque la situation l'appelle.
Cadre éthique
Un engagement déontologique conforme aux standards des associations professionnelles.
Une équipe mobilisable lorsque les projets le nécessitent
Selon les projets, je peux mobiliser un réseau de partenaires de confiance : consultants, coachs, formateurs ou experts complémentaires.
Cette organisation permet de répondre à des dispositifs plus importants tout en conservant un interlocuteur unique et une cohérence globale d'intervention.
La naissance de l'Égosophie
« Pourquoi les personnes ne font-elles pas toujours ce qu'elles savent pourtant devoir faire ? »
Au fil des années, cette question revenait régulièrement, dans les coachings comme dans les formations, chez les managers comme chez les dirigeants. Le savoir ne manquait presque jamais. Ce qui manquait, c'était autre chose, plus discret, plus profond, plus difficile à nommer.
Cette interrogation, longuement travaillée, a progressivement donné naissance à la démarche Égosophie : une manière de relier connaissance de soi, philosophie pratique et accompagnement, au service d'une lucidité plus juste et d'une action plus libre.
Derrière chaque situation, il y a une personne.
Derrière chaque personne, une histoire.
Qu'il s'agisse d'un coaching individuel, d'un accompagnement d'équipe, d'un CODIR ou d'une formation, ma démarche reste la même : comprendre ce qui se joue réellement, aider à clarifier les enjeux et accompagner la mise en mouvement.