Un espace pour penser, décider et agir autrement.
Les difficultés professionnelles les plus profondes ne sont pas toujours techniques. Elles concernent souvent la manière dont nous prenons nos décisions, exerçons notre responsabilité, gérons nos relations ou habitons nos rôles.
Le coaching proposé par Elise Debord offre un espace de recul, de clarification et de mise en mouvement pour retrouver davantage de lucidité, de cohérence et de liberté d'action.
Une problématique, une réponse sur mesure.
Qu'il s'agisse d'une difficulté personnelle, d'une tension collective ou d'un enjeu de gouvernance, chaque situation appelle un accompagnement spécifique.
Coaching individuel
Pour les dirigeants, managers et professionnels souhaitant prendre du recul, clarifier leurs choix, renforcer leur posture ou traverser une situation complexe.
Découvrir le coaching individuel
Coaching d'équipe
Pour restaurer le dialogue, renforcer la coopération, accompagner une transformation ou faire émerger l'intelligence collective.
Découvrir le coaching d'équipe
Accompagnement CODIR
Pour les dirigeants et équipes de direction souhaitant renforcer la cohérence, la qualité des décisions et la capacité du collectif à porter une vision commune.
Découvrir l'accompagnement CODIRCe que l'on sait,
et ce qui résiste.
La plupart des professionnels savent déjà ce qu'ils devraient faire. Le dirigeant sait qu'il devrait déléguer. Le manager sait qu'il devrait recadrer. Le collaborateur sait qu'il devrait poser des limites. Le CODIR sait souvent ce qui bloque.
Pourtant, quelque chose résiste.
Le coaching permet précisément d'explorer ce qui se joue derrière les difficultés visibles, et de remettre en mouvement ce qui paraissait figé.
- Les angles morts
- Les croyances limitantes
- Les mécanismes relationnels
- Les logiques répétitives
- Les difficultés de posture
- Les contradictions internes
Au-delà des outils.
Le coaching proposé par Elise Debord ne consiste pas à distribuer des recettes ou des solutions prêtes à l'emploi. Il vise à développer la capacité de discernement, à clarifier les situations complexes et à permettre aux personnes et aux collectifs de retrouver leur capacité d'action.
Cette approche s'appuie sur :
Pour dirigeants, managers et professionnels en responsabilité.
Un accompagnement régulier, confidentiel, construit autour de votre contexte réel. Un espace de pensée exigeant, où ce qui se dit permet d'éclairer ce qui se joue, et de retrouver une capacité de décision plus libre.
Situations fréquemment accompagnées
- Prise de poste
- Évolution professionnelle
- Difficultés managériales
- Surcharge et épuisement
- Perte de confiance
- Conflits
- Prise de décision complexe
- Repositionnement
- Recherche de sens
- Gestion de situations sensibles
Durée indicative
10 à 12 séances sur 6 à 12 mois
Modalités
Présentiel ou distanciel
Retrouver de la fluidité dans les relations et la coopération.
Lorsque les tensions s'installent, que les incompréhensions se multiplient ou que les modes de fonctionnement deviennent inefficaces, le collectif perd progressivement en énergie et en efficacité. L'accompagnement vise à restaurer ce qui circule entre les personnes.
Objectifs travaillés
- Restaurer le dialogue
- Clarifier les attentes
- Renforcer la coopération
- Développer la confiance
- Améliorer les modes de fonctionnement collectifs
- Favoriser l'intelligence collective
Formats possibles
Séminaires · Ateliers · Accompagnements dans la durée · Analyses de pratiques
Faire grandir un collectif de direction.
Un comité de direction n'est pas une addition de compétences. C'est un système relationnel dont dépend souvent la qualité de fonctionnement de toute l'organisation. Le travail d'accompagnement consiste à révéler ce système, à le réguler et à le faire mûrir.
Situations accompagnées
- Manque d'alignement
- Tensions entre membres
- Difficultés de gouvernance
- Transformations organisationnelles
- Clarification stratégique
- Travail de vision
- Cohésion
- Communication interne
Formats
- Diagnostic relationnel
- Séminaires stratégiques
- Accompagnement dans la durée
- Régulation d'équipe dirigeante
Des contextes différents,
une même exigence de clarté.
Cinq mouvements,
un même fil conducteur.
- Étape 01
Observer
Comprendre la situation réelle.
- Étape 02
Nommer
Faire émerger les mécanismes souvent invisibles.
- Étape 03
Clarifier
Identifier les enjeux et les marges de manœuvre.
- Étape 04
Expérimenter
Tester de nouvelles façons d'agir.
- Étape 05
Ancrer
Transformer durablement les pratiques.
Près de vingt ans
aux côtés des organisations.
Depuis près de vingt ans, Elise Debord accompagne des managers, dirigeants, équipes et organisations confrontés à des enjeux de leadership, de communication, de transformation et de coopération.
Interventions réalisées auprès d'entreprises privées, d'associations, d'établissements publics, de collectivités et de réseaux nationaux.
Quelques références
SNCF Réseau · APF France Handicap · ANRU · Solidéo · RAS Intérim · CVRH · Arche Agglo
Quelques phrases entendues au premier rendez-vous.
«J'ai besoin de prendre du recul.»
«Je tourne en rond dans cette situation.»
«Je sais ce qu'il faudrait faire mais je n'y arrive pas.»
«Je dois prendre une décision importante.»
«Mon équipe ne fonctionne plus comme avant.»
«Je manque de clarté.»
«Je voudrais retrouver du sens.»
Pour y voir plus clair
avant de commencer.
Mieux comprendre ce qui se joue
pour mieux agir.
Le coaching n'apporte pas de réponses toutes faites. Il permet de regarder autrement une situation, d'éclairer ce qui reste habituellement dans l'angle mort et de retrouver une capacité d'action plus libre et plus lucide.