Aligner un comité, éclairer les décisions.
Un comité de direction porte bien davantage qu'une stratégie.
Il porte des arbitrages, des transformations, des tensions, des responsabilités et parfois des désaccords difficiles à exprimer.
Lorsque la qualité du dialogue s'altère, lorsque les décisions deviennent plus complexes ou que la cohésion se fragilise, c'est l'ensemble de l'organisation qui en ressent les effets.
L'accompagnement CODIR permet de créer les conditions d'une réflexion collective plus lucide, d'une coopération plus solide et d'une gouvernance plus cohérente.
01 — Constat
Ce que vivent souvent les dirigeants.
Les dirigeants savent rarement ce qu'ils devraient faire de plus.
La difficulté se situe souvent ailleurs. Elle apparaît lorsque :
- les mêmes sujets reviennent sans être réellement traités
- les décisions prises en CODIR sont peu ou mal appliquées
- certaines tensions deviennent silencieuses
- la confiance s'érode progressivement
- les responsabilités deviennent floues
- la vision commune perd de sa force
- les arbitrages deviennent plus difficiles
- le dirigeant porte seul une partie des préoccupations collectives
L'accompagnement permet alors d'éclairer ce qui se joue réellement afin de redonner au collectif dirigeant sa capacité à penser et agir ensemble.
02 — Situations01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Quand un accompagnement devient utile.
Tensions ou rivalités entre membres
Difficultés de gouvernance
Décisions qui peinent à se traduire en actions
Transformations organisationnelles importantes
Fusion ou réorganisation
Arrivée d'un nouveau dirigeant
Renouvellement du comité
Construction ou clarification d'une vision stratégique
Besoin de renforcer la cohérence managériale
Difficulté à faire vivre une charte managériale
Perte de confiance ou fatigue collective
03 — Approche
Ma démarche : travailler à la croisée du stratégique et du relationnel.
Les difficultés d'un CODIR ne relèvent pas uniquement de l'organisation ou de la stratégie.
Elles concernent également :
- la qualité des relations
- les modes de décision
- les mécanismes de coopération
- la capacité à aborder les sujets sensibles
- la manière dont chacun occupe sa place
J'interviens pour rendre visibles ces dimensions souvent implicites afin d'aider le collectif à retrouver davantage de cohérence, de discernement et de solidité.
Cette pratique s'appuie discrètement sur la philosophie pratique, les sciences humaines et la démarche Égosophie.
04 — Périmètre
Ce que nous pouvons travailler ensemble.
- 01Cohésion du comité de direction
- 02Clarification des rôles et responsabilités
- 03Gouvernance et modes de décision
- 04Régulation des tensions
- 05Qualité du dialogue
- 06Vision stratégique partagée
- 07Cohérence managériale
- 08Articulation entre stratégie et mise en œuvre
- 09Intelligence collective
- 10Préparation d'une transformation
- 11Accompagnement d'un changement de gouvernance
- 12Travail sur la confiance et la coopération
05 — Déroulé
Comment se déroule un accompagnement ?
01 — Comprendre
Entretiens individuels, écoute des enjeux, analyse du contexte.
02 — Éclairer
Mise en perspective des dynamiques observées.
03 — Travailler ensemble
Séminaires, ateliers, régulations, accompagnements ciblés.
04 — Ancrer
Suivi dans la durée et consolidation des évolutions.
06 — Exemples01 — Association nationale 02 — Structure publique 03 — Organisation en transformation 04 — Direction multi-sites
Quelques exemples d'accompagnements.
Accompagnement du CODIR dans la co-construction d'une charte managériale et l'appropriation collective des principes de management.
Travail sur la cohésion, les rôles et la qualité du dialogue au sein de l'équipe dirigeante.
Accompagnement d'un collectif confronté à une réorganisation importante et à des enjeux d'alignement stratégique.
Renforcement de la coopération et clarification des modes de fonctionnement collectifs.
Exemples anonymisés, représentatifs d'accompagnements réels.
07 — Résultats
Ce qui change lorsque le collectif dirigeant retrouve son équilibre.
- 01Davantage de confiance
- 02Des décisions plus fluides
- 03Une vision plus claire
- 04Des responsabilités mieux assumées
- 05Des arbitrages plus sereins
- 06Une meilleure cohérence managériale
- 07Des messages plus alignés
- 08Une plus grande capacité à traverser les transformations
08 — Témoignages
Ce que disent les dirigeants et les équipes accompagnées.
« Elise a su nommer ce que personne dans notre CODIR n'osait formuler. En quelques séances, nous avons retrouvé une qualité d'écoute que nous pensions perdue. »
Directrice Générale, ETI industrielle
« Son accompagnement a joué un rôle essentiel dans le renforcement de la cohésion du groupe et l'émergence d'une dynamique managériale partagée. »
Directrice d'établissement médico-social
« Aujourd'hui, nous régulons les tensions quand elles apparaissent, au lieu de les laisser s'installer. Le collectif dirigeant est plus solide. »
Représentant d'un collectif professionnel
« Elle sait rapidement identifier les enjeux sous-jacents et accompagner les équipes vers des prises de conscience directement mobilisables dans l'action. »
Directrice d'établissement médico-social
« La qualité d'une organisation dépend souvent de la qualité des conversations qui existent au sein de son équipe dirigeante. »
Chaque comité possède son histoire, ses équilibres, ses forces et ses fragilités.
L'accompagnement vise à créer un espace de réflexion et de travail permettant au collectif dirigeant de retrouver davantage de lucidité, de cohérence et de capacité d'action.